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1. 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
   『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。
   
   
2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な）
   『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。
   
   
3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
   『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。）
   
   
4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
   『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。
   
   
5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
   『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。
   
   
6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
   『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。
   
   
7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
   『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。
   
   
8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
   『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる
   
   
9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
   『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる
   
   
10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
    『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる
    
    
11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
    『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。
    
    
12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
    『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。
    
    
13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
    『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。
    
    
14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
    『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。
    
    
15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
    『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。
    
    
16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
    『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。
    
    
17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている
    
    
18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。
    
19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
    『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。
    
    
20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
    『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

だいたい、企画書において、ありふれた部分9に対して斬新な部分1くらいがあればいい。

ただし、「斬り口」そのものが斬新な場合は7:3くらいでもいい。

ただ、たとえ「斬り口」が斬新だったとしても、「遊び方」や「楽しみ方」は基本的にはこれまでみんなが使っていてよく知っているもの、プラスα、くらいにしないとわけがわからなくなってしまう。

と、こんなことを書いてしまうと「だからオマエの企画はつまらないんだ」と言われてしまいそうだけど、実際、売れる企画っていうのはそんなもんなんだよね。

売れる企画の場合、まず売れるテーマがあって、そこに新しい斬り口を導入する。それか、売りたいテーマがあって、そこに売れる斬り口を導入する。

この2パターンしかない。

ゲームが戦国とか三国志とかドラゴンと恋愛ものばっかりになっちゃう理由がここにある。

んで、例えば「いや、おれは自衛隊ゲームが遊びたい!」と思う人はいる。僕も遊びたい。

けど、「そういう人って何人居るの?」って言われて終わっちゃう。

海外でどれだけヒットしていても、日本では戦争ゲームはぜんぜんウケない。

ここに大きな問題があるわけだ。だから新しいテーマを導入する場合はよほどの勝算がないと導入されない。既存のテーマに新しい斬り口を持ち込むと、すごい傑作になることがある。たとえばカプコンの「逆転裁判」や「モンスターハンター」はその好例だ。

「探偵もの」というテーマのゲームは昔からあった。ただ、そうしたゲームの場合、主人公は探偵か、刑事で、犯人を捕まえたら終わり、というものだった。

ところが「逆転裁判」は、捕まった犯人の有罪または無罪を裁判で証明する、という全く新しい斬り口を持って来た。それであれだけの大ヒットにつながったわけだ。

「モンスターハンター」の場合、ファンタジー世界でモンスターを狩る、というゲームそのものは、MMORPGなどの王道中の王道テーマだった。それをPSPだけで四人対戦できる、という手軽さを斬り口にしたわけだ。

ソーシャルゲームの場合、「売れる斬り口」というのがいまのところいくつか発見されていて、例えば「怪盗ロワイヤル」の回復薬とバトル、という斬り口があって、「ブラウザ三国志」のカードガチャと合成という斬り口があって、その二つを組み合わせて「売れるテーマ」である「ドラゴン」をかぶせたのが「ドラゴンコレクション」になったりする。

それからドラゴンコレクションのヒットをベースに、コナミは戦国コレクションや秘書コレクションを作る。

という構造があるわけだ。